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                    財務成本控制方法

                    發布時間:2019.07.16

                     財務成本控制是一個企業最重要的盈利手段,利用好這點便能風生水起,下面來具體介紹概念和幾種方法:

                    一、什么是企業:以盈利為目的的經濟組織。

                         正是因為企業是盈利為目的,所以企業從成立的那一天起,就面臨著激烈的市場競爭,始終處于生存、倒閉、發展、萎縮的矛盾之中,企業管理的首要任務是生存,只有生存才能獲利,企業財務成本管理的目標“生存、發展、獲利”(過程和一個人一樣)。

                         企業生存的基礎是市場,要占領市場就必須要有獨特的經營方式,不斷創新,以優質的服務占領市場,同時在合理的前提下不斷降低成本,減少支出,提高企業競爭能力。

                    ,二、企業成立的過程(選型)

                    (1)籌資(2)投資(3)資金運作即經營活動(4)資金分配

                    ()籌資:籌措資金。

                    ()投資:預測、法例、預算、控制、分析。

                    :餐飲業:朝陽產生、品牌優勢、成功的管理經驗、本土化(入鄉隨俗)

                    ()資金運作(生產經營,錢一物一錢)

                    ()資金分配(利潤分配)

                    三、財務成本管理在企業經營中的作用:

                    (1)財務成本管理的兩大技能(核算、監督)

                    ()核算:就是利用專業的,科學的,計算方法,為企業作好經營分析。

                    ()通過核算,提供分析,監督財產完狀況及作用狀況。

                    四、財務成本管理

                    (1)為什么要加強企業財務成本管理thldl. org. cn,財務成本管理是企業競爭能力的表現,是增加利潤的根本途徑,其抵御內外壓力,求得生存的保障,是企業發展的基礎。
                    (2)成本的概念,成本一詞被人們廣泛使用,即使在同一領域中,同一個企業同一個人身上成本的概念,都是在不斷變化的,例:后廚主管,廳面的主管,單店的經理,昆明公司經理(火、中)、整休,云貴公司,所以要定義成本,首先要定義收入,成本配比原則的情況下,成本的概念都正確。
                    (3)成本的特征:
                    (一)資源的耗費
                    (二)是以貨幣計算的耗費
                    (三)是特定對點的耗費
                    (四)是正常經營活動的耗費
                    (4)財務成本管理是企業管理者在滿足客戶需要的前提下,在控制成本與降低成本的過程中所系取的一切手段,目的是以最低的成本達到預先規定的質量、數量與其他要求。
                    (5)財務成本管理的目的可分為降低、控制兩種。
                    (一)控制是指在核定指標下的管理,
                    (二)降低、務析會因,系取措施,合理降低。
                    (6) 控制系統的組成
                    (一)組織系統
                    (二)信息系統
                    (三)考核
                    (四)獎勵
                    (7)成本控制原則
                    (一)經濟原則:指推行成本控制而發生的成本,不應超過因缺少控制而失的經濟利益。 (二)因地制宜:控制系統要適合企業自身的特點,不可照搬。
                     (三)會員參加:任何成本都是人的某種作出的結果,只能由參與或者有權干預治功的人來控制,不能指望局外人來控制,任何成本控制方法,其本質就是要設法影響執行作業的人,讓他們自發地進行自我控制,所以每一位員工都負有成本責任成本控制是全體員工的共同任務,只有通過全體員工的共同努力才能完成。
                      成本控制對員工的要求:具有控制成本的愿望和控制成本的意識,養成節約成本的習慣,關心成本控制的結果,理解成本控制的意義,有效控制成本的關鍵是調動員工的積極性,主觀能動性。
                      每個人都不希望別人來控制自己,大家在領取獎金時總春風得意,笑容滿面,似乎忘記了獎金的產生過程,這其中有多少辛酸苦辯,有多少矛盾產生,沒有想起獎金是在監督下完成的,嚴格控制不是一件令人愉快的事,不論是主管經理、員工都是如此,但控制在任何時候都是必須的。
                    (8)財務成本管理控制要注意如下幾個問題:
                    (一)有客觀、準確、適用的控制標準。
                    (二)鼓勵參與制定標準
                     (三)讓員工了解企業的困難和實際情況
                    (四)建立適當的獎勵措施
                    (五)冷靜地處理成本超支和過失
                    (9) 在分析成本不利差異時,應尋求解決為準,而不是找“罪犯”。
                    五、領導推動原則
                    成本控制對企業領導的要求是:
                    (1)重視并全力支持成本控制
                    (2)具有完成成本目標的決心、信心:
                    (3)具有實事求是的精神
                    (4)以身作則

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